发布日期：2025-12-01 11:04 点击次数：54
“晋江鞋王” 匹克最近有点闹心 —— 一边是直营板块亏了 1.3 亿，一边是员工因为拒降薪收了停薪通知。这事儿里，阶梯降薪、“三观培训” 全搅在一起，到底是企业难还是员工冤？咱们慢慢捋。
风波进展：降薪没谈拢，怎么就到了停薪这步？
2025 年 10 月，匹克第一次按降薪后的标准发工资，可这工资，不是所有人都能顺利拿到。
好几家直营分公司的员工说，因为不想接受最高 50% 的降薪，公司直接发了《关于薪资停发的告知函》—— 说白了就是 “最后通牒”：10 月 14 号前不写 “反思检讨”，9 月工资就别想拿了。更让人窝火的是，有员工试着提了降薪异议，没等来回复，反倒被算成 “不服从管理”，连薪资核算都受影响。
到 10 月 15 号发稿时，有人拿到了降薪后的工资，但没签 “停薪告知函” 的员工还在等。“15、16 号是发薪日，过了这两天，才知道是不是真的不给钱。” 一位员工说。
其实员工不是光嫌降得多，更在意的是 “没提前说”。9 月的降薪方案，发薪前四天才开个会通知，连份正式文件都没有。提了意见吧，还被说 “不服从管理”，换谁能乐意？
现在当地劳保部门已经介入了。泉州市人社局明确说，用 “不写检讨” 扣工资涉嫌违法，丰泽区维权中心也立了案，帮员工申请劳动仲裁。而且人家特意提了：没经过员工同意就降薪，本身就违反《劳动合同法》，停薪威胁更是没道理。
不过这事儿里还有个小插曲：匹克一位张姓领导说，自己也被降了 50%，想找上级反映都联系不上，大领导电话直接转语音信箱了，他也没辙。这倒让事儿显得更复杂了。
针对这些争议，有接近匹克的人跟媒体说：公司已经跟大部分员工谈妥了，少数不理解的，也能提意见。而且降薪是暂时的，主要是想保住大多数人的岗位，别走到裁员那步，“管理层降得比普通员工还多”。
经营现状：亏了 1.3 亿，匹克的降薪和管理到底咋回事？
匹克这次降薪，说白了就是 “没钱了”。
公开数据显示，2025 年 1-7 月，内销直营板块就亏了 1.3 亿多。为了止损，3 家直营分公司都转手了，天眼查上能看到，福建匹克旗下 10 多家分支机构要么被吊销，要么注销了。还有文件说，1-8 月直营销售还在亏，没见好转，这才下决心调工资。
9 月 17 号，董事长许景南在高管会上解释了降薪规则：从 5 月就开始琢磨这事儿，主要针对亏得厉害的直营部门和高薪岗位，分档降 ——5000-1 万降 10%，1-2 万降 20%，2 万以上降 30%，有些亏得厉害的车间，直接降 50%。但也说了，工资低于 3000 的，补到 3000，绩效奖金也留着，整体降薪不到 10%，还跟工会、公安备了案。
可员工实际拿到手的，跟公司说的不太一样。有人说绩效奖金拖着不发，再加上基础工资降了，实际收入少了 50% 还多，有的月薪只剩 3000 左右。
另外，最近匹克每个月要开 2-3 次 “三观培训会”，内容无非是说经营情况、通报谁违纪、讲价值观。有员工觉得 “这有点像 PUA”。还有人提，许景南的管理风格也影响决策 —— 比如不想打价格战，结果丢了市场；有些看着能赚钱的项目，也半途停了，慢慢就没人敢做事了，怕 “多做多错”。
不过公司这边也说了，已经搞了些员工关怀措施，等经营好转了，肯定先补偿员工的付出，对扭亏和行业前景还是有信心的。鞋服行业专家程伟雄也说，匹克做 DTC 模式(直接对消费者)，重资产压力大，直营店又多在二三线城市，线上价格战一来就受冲击，降薪也是没办法的 “求生招”。
品牌发展：从 “晋江鞋王” 到靠拖鞋撑场，匹克难在哪？
匹克算是老牌子了，1989 年就成立了。当年也风光过：1997 年估值近 2 亿，拿了 “晋江鞋王”；2009 年在香港上市，是福建第四家上市的运动品牌；2024 年营收 62.9 亿，还进了福建民企百强，排第 91 位。
可最近这些年，脚步明显慢了。第三方数据显示，近 30 天，匹克单平台电商销售额才 2500-5000 万，跟安踏、特步这些晋江老乡比，差得不是一点半点。
最关键的是 “没爆品了”。2018-2019 年，“态极” 系列靠新技术火过一阵，后来延伸到拖鞋、跑鞋上，可之后就没再出能打的产品。去匹克天猫旗舰店看，卖得最好的还是 129 元的态极拖鞋，卖了 7 万多双 —— 一个运动品牌，靠一款老拖鞋撑销量，这问题就很明显了。
更麻烦的是质量问题。2022 年一款针织六分裤，吸湿速干不达标；2025 年 2 月一款童鞋，查出邻苯二甲酸酯超标。黑猫投诉上，关于匹克的投诉有 3907 条，大多是衣服洗了变色、鞋底响这些问题。
为了好转，匹克也在找路子：户外品类成了第三大品类，海外业务占比常年 20% 左右，2025 年前 8 个月外销还多卖了二十多万双；还定了 “十年规划”，想让外销破百亿、内销达两百亿。2021 年也拿了华润国调、阿里资本近 15 亿投资，当时大家都以为要准备上市了，可到 2025 年还没动静。再加上年初总部裁了 5%-10% 的人，现在又闹降薪，这些规划能不能落地，谁也说不准。
事件解读：企业要活，员工要权益，这平衡咋找？
先从法律上说，律师明确了：用 “不写检讨” 停工资，违法。现在劳保部门立案、帮员工仲裁，也是给员工撑了腰。
但站在企业角度，就算难，“没谈拢就降薪”“用停薪逼检讨” 也说不过去 —— 既踩了劳动关系的红线，对品牌名声也不好，已经有网友说要抵制匹克产品了。
其实不止匹克，整个行业都不好过。最新财季，耐克大中华区收入降了 10%，只剩 15.12 亿美元；上半年安踏毛利率降了 0.7 个点，净利润也降了 8.9%(要是不算亚玛芬上市的影响，还涨了 14.5%)。头部品牌都承压，匹克这种腰部品牌，想突围就更难了。
员工这边的心态也得注意。“现在活儿还干着，但心里早不是滋味了。真停薪，肯定得接着维权。” 这话挺实在，也说明公司和员工之间的信任，已经有点裂了。
说到底，降本不一定非得降薪。优化流程、调产品结构、找新销路，这些路子说不定能既保住员工权益，又让企业走下去。而且匹克说 “经营好转就补偿员工”，这话能不能兑现，才是能不能重新拉近距离的关键。
(提醒：内容来自：匹克官网、21世纪经济报道、上游新闻、新京报、蓝鲸新闻、及以往公开新闻报道。文中观点仅供参考，不作为投资建议。)
尾声：
“ 匹克这事儿，说穿了就是老企业遇到了新难题，也是劳动关系里很典型的情况。现在就等劳保部门的核查结果了，但更重要的是，匹克之后咋修复和员工的信任？咋找到转型的突破口？
对整个运动品牌行业来说，这事儿也是个提醒：行情不好的时候，别光顾着自己活，把员工的权益也考虑到，才能走得远。毕竟，企业和员工，本来就该是一起扛的关系。”